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        超前謀劃 精打細算 卡控設備使用成本

        2015-09-07 15:30:52來源:用戶投稿作者:張永振

        近期根據中國鐵建中鐵十五局集團六公司的統一部署,認真學習了集團公司董事長、黨委書記武憲功,總經理張喜勝、副總經理張海亮在集團公司項目責任成本管理工作會議上的講話、工作報告和各單位先進管理成本經驗。通過深入的學習,使我對責任成本管理有了更深刻的理解,也為以后責任成本管理工作指明了方向。結合我公司設備管理的實際工作情況,有以下幾點認識 :

        一、深刻領會,準確把握,關鍵在責任。每個人、每個部門要明白自己的職責,項目的成本管理工作才能做好。責任二字要貫穿于項目管理的全過程。項目的全體員工也包括公司法人領導下的機關管理團隊都要盡到自己的責任,要本著對公司負責、對項目負責、對全體員工負責的態度去積極做好本職工作。

        二、深入思考,嚴格落實,關鍵是嚴格程序。項目部必須進一步明晰各業務部門的成本管理責任,制定縱向到底橫向到邊的成本管理責任網絡,完善細化管理流程、建立考核機制以強化責任成本管理工作的執行力,真正建立“不敢虧、不能虧、不想虧”的良性項目管理機制。

        三、超前謀劃,精打細算,管好用好機械設備。

        (一)強化自有的機械設備管理,我公司的主業是鋪架和運輸,而這都是需要大型專業設備做支撐的,項目部在設備的管理、使用中除了嚴格按照操作規程安全的使用機械設備外,還應做好以下幾點:一要杜絕重使用、輕保養維護,配備必要的維修人員和裝備,認真執行設備的維修保養規程和技術標準,保證各類設備得到良好的維護和保養。看似投入了人員、配件、材料消耗增加了成本,但是提高了使用效率,延長設備使用年限,保證的企業資產的保值增值,花了小錢節約了大錢。二要加強設備的單機單車核算,對機械設備的工作量,工作時間,油脂油料消耗,維修保養費用,材料配件等進行核算分析,項目部應結合現場實際制定出單耗標準和定額,作為設備管理卡控成本的有效手段,讓所有設備的管理者和操作維修人員都納入到成本管控中,做到有定額、有核算、有考核評比,最終達到全員參與成本管理的目的。

        (二)租賃設備的管理。租賃設備往往是我公司沒有或者不夠使用的,項目部在確需外租賃設備時應該注意,一是提前做好設備計劃,按照規定走審批程序,提早進行市場調查和比選,選擇服務好、租賃價格低、設備狀態好的合作方,不要等到最后急需的時候,可選擇性少,談判陷入僵局,租賃價格失控。二是租賃設備的使用,要加強施工現場的調度管理,做好工序的銜接,提高利用率,力爭促使其滿負荷運轉;對于按完成工作量結算的外部設備,要做好原始記錄,計量準確。三是租賃設備如果由我方負責提供油料,必須有定額標準,做好工作時間、完成工作量、油料消耗等的統計分析。

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